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    公司新聞

    麗貝亞集團2020年第三季度總裁辦公例會圓滿結束

    :2020-09-02

    2020年8月21日,麗貝亞集團2020年第三季度總裁辦公例會在麗貝亞七層多功能廳舉行,集團黨委書記、董事長高建林先生,集團總裁白海波先生,集團副總裁及集團各職能部門負責人、集團各權屬公司負責人共計30余人參加了本次會議,本次會議由總裁助理兼總裁辦主任高顯岳先生主持。

    會議伊始,集團財務總監李玉臻女士、集團審計總監劉玉梅女士分別就集團2020年前三季度財務、經營工作完成情況進行了通報。通過對財務和經營數據的統計、對比、剖析、解讀,讓與會領導和各公司負責人對集團整體和各單位對經營數據中表現的亮點與不足、以及在整體經營情況中本單位的所處水平有了大致的了解。

    在經過短暫的點評和討論后,會議進行到第二部分。麗貝亞裝飾、建筑院、環藝院等14家權屬公司負責人分別對所屬板塊經營情況、主要指標完成情況、重點工作推進及四季度工作計劃等內容進行匯報,集團領導和職能部門負責人在聽取各公司報告后分別對各公司經營管理情況進行了分析與點評。對三季度中經營業績取得顯著成果的宜居裝飾公司給予肯定,希望各公司在第四季度能夠再接再厲,爭創佳績。

    匯報完畢后,集團副總裁對本次會議進行了總結,對各公司第三季度取得的成績予以肯定,希望在后續的工作中做到:

    1、審計結算是公司當務之急和常態工作。審計結算工作是公司實力、經營的一種體現,是各單位優化經營的當務之急;常態工作是指各公司要建立有效率的審計結算制度,要通過明確責任人、建立督促體系、工作進度會議化等措施來確保審計結算工作的日?;?。

    2、要抓住工作重點,狠抓重點項目的進展,將重點項目推進作為確保全年經營目標達成的重要途徑。

    3、要加強營銷體系的建設,通過營銷體系管理實現信息預見性,是后期工作的重中之重。要積極由“領導營銷”向“體系營銷”轉變,明確公司自身定位和對應的市場資源,結合自身經營情況合理承接項目,規避經營風險。

    4、要加強精品項目的建設,要打造精品意識和服務意識,提升自身服務能力。

    5、要加強自身經營能力的建設,通過學習先進的經營思想、經營理念,結合自身實際發展特點選擇合理方式,要從細節落手,樹立經營能力建設意識。

    6、要時刻關注收款。不能抱持“抓大放小”的思想,要提前辨認項目收款的復雜程度,制定前期計劃,為日后項目結算收款提供支持。

    7、要關注各專業工藝做法、管理的適應,要貼和市場。不單要吸取同行業的先進經驗,同時也應該積極創新。

    8、要注重考核機制作用的發揮。通過日常管理的完善日常行為,養成良好的工作習慣和工作意識。

    隨后,集團總裁白海波先生做出總結:

    1、從宏觀市場講整體行業形式不太樂觀,隨著建設期浪潮的逐漸褪去,以及中美沖突的影響,整體市場水平有所回落。如何應對行業寒冬成為我們應首先應思考的問題,要通過適應和變革,實現嚴峻形勢下企業的平穩過渡。

    2、要從經營的層面深入思考,結合數據理性思考,不盲目作出改革和變革。

    3、用公司的制度樹立員工的行為規范,通過長期實踐使我們的員工養成習慣;要豐富員工的精神層面。

    4、要敢于創新,創造出新型業務形態,如何從勞動密集型企業積極向資源密集型和知識密集型企業轉型,是我們要思考的問題。

    5、要善于利用集團內部資源,積極拓寬上下游產業的聯動。要善于發掘資源、使用資源,通過著眼于新興產業創造需求。

    6、要強化現金流管理,將現金流作為企業中循環流動的血液,實現良好的現金流來幫助企業“強身健體”,增強抗風險經營能力。

    最后,集團黨委書記、董事長高建林先生談道:

    1、雖然上半年整個市場受到疫情影響,但從協會統計數據來看行業整體受影響程度趨于平緩;各公司應把本次疫情當作一次機會,努力提升自身各項能力,加強公司核心競爭力的建設。

    2、在日常經營中,集團內各公司逐漸形成內部市場比較和外部市場競爭的良性競爭環境;但營銷體系建設工作進度滯后,營銷工作進展緩慢。

    3、在成本把控方面,各公司利潤均處于低線,使公司的抗風險經營能力和現金流管控更加艱難。

    隨著疫情逐漸趨于平復,各公司積極開展復工計劃,經營數據較二季度增長明顯。希望在第四季度各公司能夠百尺竿頭、更進一步,積極開拓市場、強化生產,確保全年目標的實現。

    最后,會議在麗貝亞傳統的三擊掌中圓滿落幕。

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